怎样设计“授权授能能力”的分级标准

1、定义简介：善于培养和提升下属的工作能力，并根据下属具有的知识、能力进行分配工作任务、职责和权限

3、较差等级：3-4分：能够从长远角度出发考虑问题，并给与员工能力发挥和提升的机会≧1项（如：分配项目任务、外训、轮岗、工作代理、职责兼任、多能工培育等）

5、良好等级：7-8分：在人员盘点并配置优化后，每年度提升本单位效能≧5%