双点医院员工雇佣培养问题

1、 科室，以人为本。充足、低成本的人力资源和完善的培养体系是快速发展的关键先招杂牌军，不用看性格，着重看效率，有+10%效率技能的员工教授学习也快10%，这样可以快速串场诊断治疗，初期大猫小猫两三只就可以兼顾全场。

3、招进来后就培训，用杂牌军传授一项专业技能，然后去做相应工作，晋升，再去培训同一专业技能，从而打造出大铁棍子医院捅主任之流的专业医生\护士。

5、想要省钱快速的培训，就要招一个天生学习\教授快的白板员工，先找外教把他培养到专业5级或者专业4级+博士1级（学习教授+50%） 然后剩下的该技能的员工都由他来培训，