财务部如何做精益生产

财务憧钏荭拜部递送的财务报表常常让管理者看得头晕眼花。不过在某些时候,如果看不到这些平时让你心烦意乱的财务报表,可能会让你更加头疼。

很多在这一方面取得成功的企业,他们借鉴了制造业“精益生产”原则,通过排除任何不必要的工作内容和环节,实现财务工作效率和质量的大幅上升。实施“精益生产”原则必须把握三个基本观念。

聚焦于客户 由企业内部各部门决定需要什么样的财务报表常常会无意中引致资源的浪费。由客户最终裁定什么业务活动是有价值的,能够避免各个部门由于意见相左或是沟通不畅所给财务部门造成的困难。

建立连锁反应机制 解决一个问题的同时,发现和解决相关问题,尽管在短期来看耗费力气,实际上却能让工作更顺畅。

深挖原因 具体问题具体分析,有时固然能够解决问题。但问题很可能卷土重来。出现问题时,不能仅仅只是追加一份财务报告或是重新设立预算流程,有时候,报告太难懂并不是财务造成的。