如何制定有效的项目计划

1、理性看待项目计划制定工作。制定有效的项目计划看上去似乎是一项棘手的工作。但事实上，它拥有一套简便的程序。制定项目计划的过程，就是对按时在预算内获得期望结果所必需资源的理性审查。

3、分解项目计划各个部分。制定富有竞争力的项目计划可以分解为以下步骤和条件：项目的目标应当简洁明确，它是主导项目发展的灵魂。同时要明确采用什么措施来评估业绩增长和最终结果。说明是否已实施过类似项目，并据此调查当前项目实施过程中要注意防范哪些失误和问题，以及存在哪些难点。分配的预算应当有足够的可调整余地，以便项目尽量降低预算。考虑有多少资金可用，以及将需要什么资源。团队成员必须明确其目标和义务，有效投入到项目要求其开展的活动中去。团队成员必须掌握，项目能否取得成功具体取决于他们能否完成哪些任务。

5、及时调整。随着项目计划的实施，必须按需回顾和调整计划，直到团队相信计划能有效实施和投入应用。项目管理主管必须从多个角度反复核对绩效目标、团队目标和卓越目标之间的差异并做出调整。

7、达成一致。项目分解表或项目计划结构图（每位相关人员均列示在同一页面）必须经过主管、采购部门和经理的老板的同意。