由员工提拔成为了主管应该怎样提升自己转换角色

1、以身作则，严于律己。如果一个部门经理不让 部下迟到早退，自己却无法做到；要求部下上班时间不干私活，自己却公私兼 顾；让部下兢兢业业，自己却缺乏责任，那么，一切都是纸上谈兵！说的再多，都 是苍白的。

3、要不折不扣地执行老板或领导的指令。一个好 的部门负责人，一定要遵循上传下达，要不折不扣地贯彻和执行老板和领导的指 令（当然违法乱纪的除外），只能做到更好（完成100%、150%、 200%），不能打折扣（50%、80%等）。

5、顾全 大局，要有团队的精神和合作的意识，不能只维护小集体（部门）的利益，扯皮、 拒绝，消极地对待别的部门需要协作的工作，一定要小利益服从大利益，与其他的 相关部门通力合作，为企业的共同目标为努力奋斗！