酒店客房主管有序完整的日工流程是怎样的

1、一、有布置一天的工作在早会中开始，一般员工会提前10分钟到岗，早会就是布置工作的开始，把昨天工作中遇到的问题记录在记事本上，提出今天需要解决的方案和提高的点，然后安排各个区域或楼层的当日工作量和计划卫生以及注意事项等，最好是能把工作量进行定量，量化到每个员工身上，这样布置任务会凸显出你的管理水平和能力。

3、三、有评估就是在日工作中对每个员工的当日工作表现给予评估，表现好的要及时表扬，表现不好的要鼓励他加把劲争取每天都能进步。并把日考核的结果记录到月度考核和年度考核中，以便你评选优秀员工。